如何解决塑料托盘在物流业破损率高的问题
塑料托盘货物损失率高。产生上述问题的主要原因从管理与组织上看，可能存在以下原因。管理者任务、职权和责任不明确，职权责不符管理幅度不当，组织僵化缺少活力，缺少组织制度、文件、手册等。塑料托盘生产厂家有效的经营的关键是对各职能领域之间进行高度的协调。物流活动复杂性与规模是产生协调需求的主要原因。在分析这一复杂性时应该考虑供应商，物资品类及其包装的多样性，供应及需求点的分散性。托盘供应与需求时间分布及其变化复杂性，物品在搬运、运输、保管等作业技术上的复杂性与差异性。托盘企业物流服务于生产与销售，而物资使用也可能对物资流动产生复杂的需求，而不仅是表现在需求的数目上，这种要求因生产本身具灵活性时可能导致生产经理对采购、运输及库存的直接控制。因而，尽管整个托盘供应链中各项物流业务管理活动的一体化是现代综合物流管理的趋势，然而有关物流活动职责的合理分配与组合应考虑生产、销售各环节闻复杂的关系，一体化所必须达到的程度取决于企业生产的性质、规模及其对物流的理解。我国托盘企业内部的物流机构是按供销科等设置，他们之问处于平行关系独立的位置，不利于物漉系统管理。实际上，在经营战略中，物流管理也处于肘属地位。而系统诊断的任务就是对企业经营的垒过程分析上述复杂关系，指出哪些环节需要加强协谓，进而选择合适的组织战略。托盘生产厂家包括维持现状局部的调整，甚至变革整个物流部门，以使物流活动围绕经营战略重点协调一致。
从塑料托盘物流网络及物流诸环节的固定设施与技术作业水平上看，物流网络是否保持两端良好的合作关系。物流网络是否具备足够而恰如其分的容量和集散速度并且能够预测托盘企业的发展而适度超前发展。
相关推荐阅读：
http://www.zzdcsl.com/news/359.html
http://www.zzdcsl.com/news/349.html
http://www.zzdcsl.com/news/351.html
http://www.zzdcsl.com/news/353.html
http://www.zzdcsl.com/news/354.html
http://www.zzdcsl.com/news/355.html
http://www.zzdcsl.com/news/356.html
http://www.zzdcsl.com/news/358.html
http://www.zzdcsl.com/news/360.html
http://www.zzdcsl.com/news/374.html
http://www.zzdcsl.com/news/373.html
http://www.zzdcsl.com/news/372.html
http://www.zzdcsl.com/news/371.html
http://www.zzdcsl.com/news/370.html
http://www.zzdcsl.com/news/368.html
http://www.zzdcsl.com/news/367.html
http://www.zzdcsl.com/news/366.html
http://www.zzdcsl.com/news/365.html
http://www.zzdcsl.com/news/362.html
页:
[1]